アレックス・オスターワルダー氏への講演依頼

「成功する企業」と「卓越した企業」の違いは何でしょうか。成功する企業は、確立されたビジネスモデルの管理と改善に時間を費やします。しかし、実行と管理のプロセスや文化は、しばしばイノベーションを殺してしまいます。例外的な企業は、実行文化を維持しながら、同時にイノベーション文化を育む方法を知っています。このインタラクティブで実践的なプレゼンテーションでは、オスターワルダー氏が、望ましい組織文化を評価、設計、育成するためのビジネスツールであるカルチャーマップを通じて、参加者が文化に取り組むきっかけを提供します。

調査によると、新製品の導入のうち72%が収益目標を達成できていないことが明らかになっています。本講演では、オスターワルダー氏が、組織がより体系的に顧客を理解し、適切な製品とサービスによって顧客のために価値を創造し、同時にイノベーションのリスクを低減する方法について概説します。

KPMGの調査によると、74%のCEOが新規参入によるビジネスモデルの崩壊を恐れているそうです。オスターワルダー氏は、企業が競争力を維持するために、独自のビジネスモデルを（再）発明するという難しいテーマにどのように取り組むことができるかを概説します。インタラクティブで実践的な本講演は、ビジネスモデルを設計、テスト、構築するためにオスターワルダーが開発した戦略的マネジメントツールであるビジネスモデル・キャンバスをベースにしています。オスターワルダーは、ビジネスモデルの革新は難しいが、リスクを伴う必要はないことを示します。