マニュエル・パイス氏への講演依頼

本セミナーでは、チームの相互作用、デリバリーの実践、フローの加速に焦点を当てた組織ITコンサルタントであり、トレーナーでもあるマニュエル・パイス氏が、自著「チームトポロジー」をもとに、DevOpsのためのチームトポロジーについて語ります。

本セミナーでは、チームの相互作用、デリバリーの実践、フローの加速に焦点を当てた組織ITコンサルタントであり、トレーナーでもあるマニュエル・パイス氏が、チーム・トポロジーのアイデアに基づき、このリモートファーストの世界でチーム間の相互作用とコミュニケーションを明確にし、進化させるための有用なアプローチをいくつか紹介します。チームAPIと仮想コミュニケーションチャネルを設計することで、通信のオーバーヘッドを最小限に抑えつつ、適切なチーム間インタラクションを促進し、現代の組織がテレワークへの初期適応を終えた後も、迅速な納品フローを維持するのに役立ちます。また、明確に定義されたインタラクションパターンに従い、チームファーストのソフトウェア境界を設計することは、コミュニケーションのオーバーヘッドを減らし、チームへの期待を明確にし、進行中の作業やサポートの可視性を高めることにつながります。

本セミナーでは、チームの相互作用、デリバリーの実践、フローの加速に焦点を当てた組織ITコンサルタントであり、トレーナーでもあるマニュエル・パイス氏が、チーム・トポロジー採用の新たなパターンとトレンドを探ります。組織は何をするのが難しいと感じているのか、チーム・トポロジーのアプローチに移行するために、組織はどのような課題を克服する必要があるのか、どのようなテクニックの組み合わせが効果的なのか、また、組織がどのように取り組んでいるのかなどをご紹介します。

本セミナーでは、チームの相互作用、デリバリーの実践、フローの加速に焦点を当てた組織ITコンサルタントであり、トレーナーでもあるマニュエル・パイス氏が、自著「チームトポロジー」で定義されている4つのコアチームタイプについて、ソフトウェアシステムに携わる人々の変化の流れを良くし、認知負荷を軽減するために、これらがどのように役立つのかについて語ります。

「モノリス vs マイクロサービス」の議論は、しばしば技術的な側面に焦点が当てられ、戦略やチームダイナミクスが無視されることがあります。技術の代わりに、賢い考えを持つ組織は、最新のソフトウェアの指針として、チームの認知的負荷に着手しています。本セミナーでは、チームの相互作用、デリバリーの実践、フローの加速に焦点を当てた組織ITコンサルタントであり、トレーナーでもあるマニュエル・パイス氏が、実際のケーススタディを交えながら、その方法と理由を説明します。

ソフトウェアのデプロイメント、スケーリング、管理を自動化するためのオープンソースのコンテナオーケストレーションシステムであるKubernetesを、真の社内プラットフォームのための技術的基盤としてではなく、「the」プラットフォームとして捉えている組織が多いと、マニュエル・パイス氏は語ります。本セミナーでは、Kubernetes導入を成功させるに、プラットフォームが本当に意味するものを考え、どのチーム構造や相互作用がうまく機能するかを学びます。

今日、私たちはシステムのスケーリング、カオスのテスト、本番でのMTTRの短縮に細心の注意を払っています。しかし、デリバリーパイプラインはそれほど重視されていません。本セミナーでは、チームの相互作用、デリバリーの実践、フローの加速に焦点を当てた組織ITコンサルタントであり、トレーナーでもあるマニュエル・パイス氏が、安全な方法で変更のデリバリーを加速させるための、試行錯誤を重ねたパターンを紹介します。また、持続可能な継続的デリバリーとは何かという謎も解き明かします。セキュリティ管理からデータベース変更、コンプライアンス承認、ネットワーク構築まで、パイプラインにどんどんアクティビティを詰め込んでいます。

本セミナーでは、チームの相互作用、デリバリーの実践、フローの加速に焦点を当てた組織ITコンサルタントであり、トレーナーでもあるマニュエル・パイス氏が、信頼性の高いCI/CD（継続的インティグレーション/継続的デリバリー）という新しい世界をナビゲートします。視聴者は、以下のことを学べます。 ・なぜパイプラインを製品として扱わなければならないのか、そしてそれは実際にどのような意味を持つのか。 ・CDの導入が進む中、CI/CDシステムにどのように品質を組み込めばよいのか。 ・CI/CDをレジリエント、パフォーマント、スケーラブルにするための具体的なパターン